一、模具的总量平稳增长
北京的模具工业在国民经济快速发展的带动下，“十五”和“十一五”期间都有较快的发展，现全市有200多家模具企业，每年生产20多万套模具，由于市场需求的不断增加，带动了模具每年平均增长达20%，2007年本市模具的销售额达到25亿元，2008年达到28亿元，2009年由于受金融危机的影响，增长不到10%，到了2009年下半年，特别是2010年开始，由于受较好的大环境影响，模具企业企稳回升势头很好，今年预计销售额可以突破30亿元。与此同时，精密模具的制造能力也大大提高，数控加工设备有了很大增长，全行业数控加工设备超过了2000台，精密模具的制造周期也大大缩短，平均从10-12周缩短为4-6周，模具的使用寿命由于采用了先进的制造工艺和特殊的金属材料，模具寿命提高了30%以上。
二、建立了一批有特色的、高水平的大型精密模具生产基地
根据北京工业发展的需要，吸收了一些国内外企业投资，逐步建成了一批有特色的、高水平的大型精密模具生产基地，如富士康、比亚迪汽车模具、宝德强模具公司，这些基地的建成，提高了模具的制造水平和模具自给配套能力（大型精密模具自给能力由原40%提高到60%），而这些基地大多建在经济开发区和科技园区，也为加快开发区建设和发展提供了技术支持。
三、模具自主研发创新水平得到提升
最近几年，全行业模具技术水平有了比较显著的提高，自主攻克了一批高难度模具，为全市的重点行业汽车、电子通讯、节能环保、生物制药、航空航天等行业提供了很多精密复杂模具，如比亚迪模具有限公司自主研发的F3、F6整车模具，爱王模具有限公司为生物制药系统研发制作的96腔一次性注射模具，北京东明兴业科技有限公司生产的手机外壳超薄模具，康迪普瑞模具有限公司为大唐等公司制作的二代身份证内识别系统的精密级进模具等，有的还获得了中国模具协会评定的“精模奖”。
四、全行业信息化制造技术有了显著提高
近几年，很多模具企业对创新和信息化工作越来越重视，在信息化、数字化、网络化方面，CAD、CAM已得到了广泛应用，有些企业已实现了CAD、CAM联网加工，CAE、CAPP、ERP正在积极推广。有些企业还建立了内部局域网，用信息化管理和指导生产，正在逐步实现无图化生产。
现在的模具生产形势虽然很好，但是我们应该认识到仍然存在很很多不足的问题。我们在产品结构、技术结构、人员结构、进出口结构等方面都存在不合理的现象，大型精密模具的制造能力明显不足，很多模具都需要到外省市或从国外引进。2009年北京模具出口为1500万美元，在全国排第九位；进口是1.4亿美元，在全国排在第五位；纯进口达到1.25亿美元。而进口的主要是大型精密类模具。北京有几家使用模具的大户，比如中关村的联想集团、ABB公司，他们的模具也主要靠外省市或进口解决。所以我们必须尽快提高模具制作水平，加快调整结构，进一步加大开拓国内外市场，使本市模具工业取得更好、更快的发展。
如何加快模具工业的发展，我们建议大家：
1、注意市场动态，面向重点行业。
北京今年重点发展的行业有：汽车产业、绿色环保产业、新能源产业、新医药、都市工业（民生工业）。我们要注意市场的需求，比如绿色环保产业大有文章。中国提出到2020年碳排放量要下降40-45%，这方面的新产品要不断的增加（用尽量少的资源来创造尽量多的价值，包括回收再利用与环保等，不但模具要这样做，而要是模具的用户也要这样做。长城牡丹模具公司研发的夹层式挤出模具就是利用很多废的材料制成门窗产品。还有北京提出今后要把首都建成人文北京、科技北京、绿色北京，北京发展战略绿色经济、循环经济，建设低碳城市，为首都未来发展的战略方向。积极创建绿色生产体系，绿色消费体系，绿色环境体系，建设和谐文明宜居城市，我们的企业发展方向要适应北京的发展方向，才能有生命力。还有民生工业，就是要发展社会事业做为扩大内需调结构的重点。
2、努力扩大国内外市场。现在是无内不稳，无外不强。欧美市场还没有显现出特别强的需求能力。我们可以面向东南亚、印度、俄罗斯等，并积极的参加一些国内外的模具工业展览会。比如上海国际模具展览会，德国的法兰克福展览会，每年11月底都举办一次，美国、日本也都有模具展。南方的浙江、江苏等省市的模具企业每年都参加展览，并取得了很好的成绩。
3、加快结构调整，扩大服务领域。根据自己的实际情况，可以进行调整，不要只为一家服务，要向海尔学习，“你给我一个概念，我给你一个产品”和“绝不对市场说不”，要放开眼界，扩大服务范围。加快采用新技术、新工艺、新材料、新装备，加快大型精密模具的制造能力。
4、加快信息化管理工作。在当今模具市场竞争非常激烈的情况下，用户对模具企业提出了要“周期短、质量好、价格合理、售后服务周到”的要求。首先制作周期如何缩短，就必须加强管理，要保证质量，也要加强管理。减低成本也要加强管理。又要和用户交流，更要加强管理。使用户了解你的生产进度，了解你的生产过程，就要通过加强信息化。所以一说扩大企业生产能力，就想到增加设备，增加人员。其实企业内部有很大的潜力，靠什么去挖掘，就靠采用现代化的管理模式—信息化管理。我们在2008年找了7家作为初步信息化管理的示范企业。其实信息化管理的内容还很多，希望有更多的企业认识到信息化管理工作的重要性，并在自己的企业中逐步的试用。
5、加强联合，做大做强模具企业。本市模具企业规模都比较小，制作大型精密模具能力比较低，全市虽有200多家模具企业，但是年销售额超过1亿元的不到10家，年销售额超过5000万元的不过20多家。规模小就不能做强做大，市场占有率就低，要想改变这种局面，抓住当前模具企业发展的有利时机，必须要联合起来，小企业可以组成各种联合体，通过资金、技术、人才、市场组成多种形式的战略联盟。协会可以在中间起到组织和协调的作用。
    今天，我们在壹胜百召开新技术推广及用户座谈会目的就是希望大家在制作模具时要多采用新的模具钢，要多为用户着想，要制作出更多的高水平、高质量、高寿命的模具，更好的为用户服务。要使协会、供应商、企业三者共同努力，各司其职，为提高本市的模具制造水平而携手努力。